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        陳少峰:文化產業園區的核心驅動力在哪?
        發布者:admin  發布時間:2018-5-14 16:33:31  點擊:2430

           在對文化產業的重視下,各地紛紛出台了支持文化產業園區發展的政策,從資金、稅收方面都有所傾斜。文化產業園區也如雨後春筍般不斷增多,但也出現很多園區主題不明確、缺乏文化特色、平台服務職能缺位、文化企業不斷流失等情況。

            文化園區「怪現象」

            具體來看,很多文化企業為了政策紅利隨政策而「遷徙」,稱之為「候鳥現象」,瞄準政策利好的文化企業像「行走的候鳥」,在有政策紅利的產業園區「吃」完政策轉入下一個產業園區。

            從另一方面,某些入園企業負責人認為:「有些園區是以文化產業園區之名行房地產開發之實;還有一些園區運營方沒有平台功能和服務意識,甚至與入園企業爭利。」

            再者,以招租為主要商業模式的文化產業園區,則無法為文化企業帶來實質上的價值附加,園區的商業模式和資金運作方式決定了園區及園內企業的發展。文化產業園區的運營職能需重新定位——從傳統的房地產為主的靜態物業型運營提升為入園企業驅動型的運營。

            必須練好雙向「內功」

            所以,我認為文化產業園區必須練好雙向「內功」:,實現入園企業驅動型運營,即提供技術支撐、文化金融服務與綜合服務支撐,以實現企業驅動。

            如何驅動?需要從產業鏈各環節為入園企業提供專業服務,包括軟硬體結合的各項綜合服務,並通過產業資源整合、資源共享提升企業成長力,實現產業間融合發展,從而降低成本並綜合提效。

            以影視產業園為例,園區平台應為入駐企業提供影視產業鏈相關輔導與服務,如創意階段的創意開發與設計服務等,融資方面輔助企業爭取政策補貼、吸引投資基金或參與企業股權投資,在製作體系方面在演員招募與培訓、道具設備租賃等環節輔助企業降低成本,在發行環節以及產品研發方面提供服務等。總之,產業園區提供綜合服務以輔助增值的能力是成產業集群綜合提效的關鍵。

            第二,從入駐企業運營中獲得綜合收益。文化產業園區的一般商業模式是招租,這一方面維持了產業園的生存,但另一方面,過度的以招租為盈利模式的產業園將喪失作為產業集群的輔助增值能力。

            所以,文化產業園區的收入應該側重於投資企業的收入和稅收獎勵的收入。首先,對入駐企業進行股權投資是文化金融的重要手段,一方面實現了文化企業與產業園區的利益捆綁,將更大程度上調動產業園區為文化企業提供行業資源以及各項服務的積極性;另一方面,投資園內多家文化企業也使園區的發展能夠產生乘數效應,能夠可持續倍增,園區也成為真正的運營商,而非單純的「房東」。其次,以稅收分成政府的各類補貼從而獲得收益,通過扶持入駐企業達到申請補貼的各項標準,以實現園區的收益。

            文化產業園區良性發展的核心驅動力在於園區與文化企業在資金鏈、信息鏈等資源的深度合作,入園企業驅動型的園區運營為大勢所趨。

            用「四創基地」發展互聯網文化產業

            如今的文化產業,因與互聯網的深入融合而面臨極為廣闊的發展前景。應當布局「四創基地」,以實現這種發展路徑。

            什麼是四創基地?我認為,一是吸引創業人群來基地創業;二是提供創業投融資服務,很多創業者的可支配資金有限,一段時間可能用完了,無法繼續維持運營,那麼,需要投融資服務;三是提供創業輔導服務;四是創業的行業資源引入。很多動漫基地都做不起來,因為它沒有行業資源。比如在電影圈,沒有行業資源也是不行的。做文化產業要有什麼樣的資源?應該有人力資源、電影圈資源、文創界資源、資本資源等。

            未來,這種「四創基地」模式將在全國各地落地。然而,如何在一棟辦公樓里產生幾百億元的市值?需要由當地政府跟投資人聯合建立基金來扶持這些入園企業,讓文創圈的人做輔導和行業資源整合。

        內容來源:中國文化報   作者: 陳少峰(台湾大學教授、博士生導師、台湾大學文化產業研究院副院長)


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